Przedsiębiorca w obliczu kryzysu

Karol Jokiel
wydawca: Dobry ebook
Wersja elektroniczna
47.00zł
ISBN: 978-83-61871-01-9

W jaki sposób zredukować koszty pracownicze w firmie – zgodnie z prawem i bez problemów?

Czy nie odnosisz wrażenia, że Kodeks pracy uniemożliwia Ci redukcje zatrudnienia i pozbawia Cię swobody ograniczania płacy zatrudnionym?

Czy chcesz dowiedzieć się, jak zgodnie z prawem zmniejszyć pensje pracowników lub ograniczyć ich przywileje, oraz obniżyć wymiar czasu ich pracy nie narażając się na pozwy w sądach?

Gdy pracownicy stają się ciężarem dla przedsiębiorstwa, zwolnienia są nieuniknione. Prędzej czy później przedsiębiorca musi znaleźć sposób by je przeprowadzić. Trudność polega na tym, jak zrobić to szybko, unikając problemów a jednocześnie zgodnie z prawem? Jak radzić sobie z pracownikami, którzy nie chcą przyjąć do wiadomości rozwiązania umowy o pracę, oraz tymi, którzy uciekają się do długotrwałych zwolnień lekarskich. W jaki sposób nad tym zapanować?

Mimo, że niektóre sytuacje utrudniają zwolnienie pracowników, jest jednak na nie sposób.

Nie będziesz już musiał konsultować się z prawnikami, by w przypadku trudnej sytuacji finansowej móc legalnie obniżyć wynagrodzenie, zmniejszyć czas pracy, a nawet rozwiązać umowę z pracownikiem.

Mało tego, część z tych ograniczeń może zostać przyjętych przez pracowników z zadowoleniem!

Za chwilę w Twoich rękach znajdzie się poradnik Przedsiębiorca w obliczu kryzysu. Gdy pracownik staje się ciężarem, który w dokładny sposób pokarze Ci, jak zachować się w razie potrzeby redukcji kosztów pracowniczych.

Wszyscy przedsiębiorcy wiedzą, że koszty jakie wiążą się z zatrudnieniem pracowników należą do największych obciążeń każdego przedsiębiorstwa.

Gdy sytuacja finansowa firmy ulega pogorszeniu, gdy wiąże się to ze zmniejszoną sprzedażą, ważna jest natychmiastowa decyzja mająca uchronić ją przed kryzysem finansowym. .

Ogromna liczba przedsiębiorców, jest w błędzie, że zwolnienia pracowników to jedyne wyjście aby zredukować koszty zatrudnienia. Znamy kilka innych sposobów by zmniejszyć te koszty.

Oto dwa z nich:

Czy wiesz, że masz możliwość zawiesić niektóre prawa pracowników na okres prawie 3 lat, a jeśli wiesz jak to zrobić, to nawet na dłużej? W dodatku, pracownicy będą z tego faktu zadowoleni. Ten poradnik pokarze Ci przynajmniej 4 sposoby, jak zredukować koszty, co pozwoli firmie na zachowanie znacznej części środków i płynności finansowej. .

Inną możliwością jest zastosowanie wypowiedzenia zmieniając warunki pracy na stałe. Zmianie ulegną warunki umowy z pracownikiem, przez wprowadzenie w życie nowych, bardziej korzystnych dla firmy. Mimo tego, zatrudnieni nadal będą zadowoleni z sytuacji w jakiej się znajdują. Wskazówki dotyczące tego tematu znajdziesz w poradniku już od 7 strony. .

Oto jaką wiedzę przekaże Ci ten cenny poradnik:

  • Sposoby, jak nie uciekając się do zwolnień, redukować koszty pracownicze.
  • Czego można pozbawić pracownika, i w jaki sposób to zrobić, aby w czasie kryzysu zaoszczędzić na wynagrodzeniach?
  • Warunki, aby ogłosić przestój w przedsiębiorstwie.
  • Jaka wysokość wynagrodzenia przysługuje pracownikom w okresie przestoju, oraz od czego ono zależy?
  • W jaki sposób wykorzystać czas pracy, powierzając pracownikom obowiązki, które nie obejmuje ich umowa o pracę?
  • Kto i w jaki sposób objęty jest szczególną ochroną przed zwolnieniem z pracy?
  • Informacje o wysokości odpraw jakie przysługują zwalnianym pracownikom.
  • W jaki sposób radzić sobie z pracownikami, którzy unikają zwolnienia?
  • Jak nie dopuścić do nadużyć związanych z urlopem na żądanie.
  • Oraz wiele innych sposobów na redukcję kosztów pracowniczych.

Pamiętaj, że pracownik nie musi być ciężarem dla Twojego przedsiębiorstwa, gdy nie jest ono już w stanie go udźwignąć. Nieoceniona jest tu wiedza z zakresu prawa, która pozwoli uniknąć błędów podczas redukcji kosztów i etatów.

Otrzymasz do ręki poradnik, zawierający sposoby na redukcję kosztów pracowniczych, który jest zgodny z obecnym stanem prawnym. Dzięki temu unikniesz popełnienia błędów i nie narazisz się sprawy w sądzie pracy, które mogą wiązać się z wypłatą odszkodowań byłym pracownikom.

  1. Wstęp / 5-6
  2. Sposoby redukcji kosztów pracowniczych z wyłączeniem zwolnień / 7
    1. 2.1. Porozumienie o zawieszeniu stosowania niektórych przepisów prawa pracy lub warunków pracy i płacy / 7-11
    2. 2.2. Wypowiedzenie warunków pracy i płacy / 11
      1. 2.2.1. Wypowiedzenie warunków pracy i płacy w ogólności / 11-13
      2. 2.2.2. Modyfikacje warunków wypowiedzenia warunków pracy i płacy w niektórych sytuacjach / 13-15
    3. 2.3. Czy brak zamówień uzasadnia ograniczenie wynagrodzeń jak za czas przestoju? / 16-18
    4. 2.4. Powierzenie wykonywania innej pracy / 18-19
  3. Zwolnienia pracowników / 20
    1. 3.1. Zwolnienia w ogólności / 20-22
      1. 3.1.1. Przyczyna uzasadniająca wypowiedzenie umowy o pracę / 22
      2. 3.1.2. Konsultacja związkowa / 23-24
      3. 3.1.3. Podstawowe kategorie pracowników objętych szczególną ochroną przed wypowiedzeniem / 24-28
    2. 3.2. Specyfika zwolnień z przyczyn niedotyczących pracowników / 28
      1. 3.2.1. Zwolnienia z przyczyn niedotyczących pracowników w ogólności / 28-29
      2. 3.2.2. Zwolnienia grupowe w trybie ustawy / 29-30
        1. 3.2.2.1. Procedura poprzedzająca zwolnienia grupowe / 30-34
        2. 3.2.2.2. Ułatwienia dla pracodawcy przy zwolnieniach grupowych / 34-35
        3. 3.2.2.3. Obowiązki pracodawców związane ze zwolnieniami grupowymi / 35-38
      3. 3.2.3. Zwolnienia indywidualne w trybie ustawy / 38-39
    3. 3.3. Wybrane problemy praktyczne związane z prawem zwalnianych pracowników do niektórych świadczeń / 40
      1. 3.3.1. Prawo do odprawy w razie zasądzenia odszkodowania dla pracownika z tytułu bezprawnego rozwiązania umowy o pracę (lub też przywrócenia go do pracy) / 40-42
      2. 3.3.2. Prawo pracownika do odprawy w razie cofnięcia przez pracodawcę oświadczenia o wypowiedzeniu umowy o pracę (oświadczenia o rozwiązaniu umowy o pracę bez wypowiedzenia) / 42
  4. Gdy pracownik próbuje uniknąć zwolnienia / 43
    1. 4.1. Środki zaradcze przysługujące pracodawcy w przypadku powtarzającej się absencji pracownika w pracy / 43-44
    2. 4.2. Środki zaradcze przysługujące pracodawcy w przypadku nadużywaniu przez pracownika urlopu na żądanie / 45-47
    3. 4.3. Odmowa przyjęcia przez pracownika oświadczenia pracodawcy o wypowiedzeniu umowy o pracę lub o jej rozwiązaniu bez wypowiedzenia / 47-48
  5. Pracodawca w obliczu strajku pracowników / 49
    1. 5.1. Spór zbiorowy / 49-50
    2. 5.2. Rokowania / 50-51
    3. 5.3. Mediacja / 51-54
    4. 5.4. Strajk / 54-56
  6. Przejście przedsiębiorstwa (zakładu pracy) na inny podmiot / 57-58
    1. 6.1. Przejście zakładu pracy na nowego pracodawcę w ogólności / 58-59
    2. 6.2. Przejście zakładu pracy na nowego pracodawcę a prawa i obowiązki wynikające z układu zbiorowego pracy / 59-61
    3. 6.3. Kwestie proceduralne związane z przejściem zakładu pracy na nowego pracodawcę / 61-62
  7. Pracodawca w obliczu upadłości / 63
    1. 7.1. Przyczyny ogłoszenia upadłości / 63-65
    2. 7.2. Rozluźnienie ochrony trwałości stosunku pracy po ogłoszeniu upadłości przez pracodawcę lub w toku jego likwidacji / 66-68
    3. 7.3. Pracodawca a wsparcie Funduszu Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych / 68
      1. 7.3.1. Niewypłacalność pracodawcy / 68-70
      2. 7.3.2. Roszczenia pracowników podlegające zaspokojeniu z FGŚP / 70
      3. 7.3.3. Rodzaje roszczeń pracowniczych podlegających zaspokojeniu z FGŚP / 71-72
      4. 7.3.4. Procedura wypłaty środków / 72
      5. 7.3.5. Zwrot świadczeń wydatkowych z FGŚP / 73-74
  8. Od Autora / 75
  9. Wzory pism / 76
    1. 9.1. Porozumienie o zawieszeniu stosowania niektórych przepisów pracy (art. 91 Kodeksu pracy) / 76-77
    2. 9.2. Wypowiedzenie warunków umowy o pracę / 78-79
    3. 9.3. Powierzenie pracownikowi wykonywania innej pracy / 80
    4. 9.4. Wypowiedzenie umowy o pracę / 81
    5. 9.5. Informacja o przejściu zakładu pracy na innego pracodawcę / 82-83